Detail Pelatihan

Budget dan Control merupakan suatu alat perencanaan dan pengendalian terpadu yang sangat penting bagi perusahaan agar setiap aktivitasnya dapat tercapai sesuai rencana. Tanpa adanya Budget dan Control, perusahaan akan mengalami kesulitan dalam meningkatkan produktivitas, efisiensi dan profit margin dari perusahaan. Tidak dipungkiri bahwa perusahaan sering membuat Budget ala kadarnya yang disusun hanya berdasarkan hasil kompilasi angka –angka dari Bagian- Bagian / Departemen- Departemen didalam perusahaan, padahal peranan Budget dan Control sebagai suatu alat / system manajemen berjalan sejak awal perusahaan melakukan aktivitasnya.

Budget dan Control meskipun merupakan dua kegiatan yang berbeda , namun keduanya berjalan ke arah tujuan yang sama sesuai sasaran yang ditetapkan dalam perusahaan . Antara Budget dan Control kedua-2 nya saling menunjang, melengkapi dan saling ketergantungan antara yang satu dengan yang yang lain. Budget dan Control diibaratkan sebagai dua sisi dari satu mata uang yang baru mempunyai nilai apabila kedua sisinya merupakan satu kesatuan, yang ibaratnya betapapun sederhananya suatu Budget, namun Control untuk realisasinya harus tetap dijalankan.

Dapat dikatakan bahwa Budget baru efisien apabila diimbangi dengan Control yang efektif dan sebaliknya Control yang efektif baru akan memberikan hasil yang optimal apabila Budget dijadikan sarana dan sasaran dalam setiap aktivitas perusahaan

Tujuan Pelatihan Best Practice Budget & Control

Peserta akan mendapatkan sharing / fasilitasi dari praktisi keuangan, yang juga konsultan manajemen serta penulis buku : “ Great Cash Management Great Profit “ dan “ Denyut Jantung Keuangan Keluarga Di Tangan Ibu-2 “.

Outline Pelatihan Best Practice Budget & Control

SESI 1 : INTODUCTION BUDGET & CONTROL

• Pengertian dan fungsi Budget & Control
• Kedudukan Budget & Control sebagai system manajemen
• Budget & Control sebagai fungsi manajerial
• Faktor-Faktor Dalam Menyusun Budget

SESI 2 : FUNGSI DAN KETERKAITAN BUDGET & CONTROL

• Keterkaitan Budget & Control Dengan Annual Plan
• Kedudukan Annual Plan Sebagai Financial Plan
• Fungsi Budget & Control Dalam Perusahaan

SESI 3 : REVELANSI BUDGET & CONTROl DALAM SYSTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

• Konsep dasar system pengendalian manajemen
• Langkah-2 pengendalian manajemen
• System dan sumber pengendalian manajemen
• Kerangka kerja pengendalian manajemen

SESI 4 : Korelasi Budget & Control Dengan Financial Statement

• Laporan Laba – Rugi
• Perhitungan Laba – Rugi sebagai penentu Laba – Rugi Akuntansi
• Laporan Neraca
• Laporan Perubahan Posisi Keuangan ( Laporan sumber dan penggunaan dana )

SESI 5 : Konsep Dasar Perencanaan Budget

• Merencanakan Budget
• Konsep Biaya Dan Klasifikasi Biaya
• Pengendalian Biaya ( Cost Control )
• Evaluasi Proyek ( Project Proposal )

SESI 6 : PRINSIP DASAR DALAM MENYUSUN BUDGET

• Perencanaan Dan Pengendalian Laba ( Profit Planning And Control / PPC )
• Pengendalian Manajemen Menggunakan PPC
• Perencanaan Manajemen Menggunakan PPC
• Akuntansi Pertanggung Jawaban
• Klasifikasi Pusat Pertanggung Jawaban
• Budget Formal Dan Budget Informal
• Mekanisme Penyusunan Budget

SESI 7 : ANGGARAN KOMPREHENSIF

• Proses Perencanaan Dan Pengendalian Manajemen
• Penentuan Waktu Perencanaan Laba Kontinue
• Tanggung Jawab Unit Lini & Unit Staf terkait dengan PPC
• Implikasi Tingkah Laku Terhadap Program PPC

SESI 8 : JENIS –JENIS BUDGETING

• Budgeting Komprehensif
• Budgeting Penjualan
• Budgeting Produksi
• Budgeting Material
• Budgeting Tenaga Kerja Langsung
• Budgeting Biaya Overhead Pabrik
• Budgeting Biaya Adimistrasi dan Penjualan
• Budgeting Variable
• Budgeting Kas

SESI 9 : SIMULASI STUDI KASUS MENGGUNAKAN KOMPUTER PRORAM MS EXCEL

• Studi Kasus Menyusun Anggaran Penjualan
• Studi Kasus Menyusun Anggaran Anggaran Produksi
• Studi Kasus Menyusun Anggaran Biaya Distribusi Dan Promosi
• Studi Kasus Menyusun Anggaran Biaya Administrasi Dan Umum
• Studi Kasus Menyusun Anggaran Pengeluaran Barang Modal
• Studi Kasus Anggaran Pendukung Anggaran Lainnya ( Anggaran Type Appropiasi )
• Studi Kasus Menyusun Anggaran Rugi – Laba
• Studi Kasus Menyusun Anggaran Keuangan
• Studi Kasus Menyusun Anggaran Neraca
• Studi Kasus Menyusun Anggaran Kas

Fasilitas

Lokasi Pelatihan