Detail Pelatihan

Bagi sebagian industri, Supplier ataupun Vendor hanyalah perusahaan penyuplai produk ataupun jasa yang berada diluar organisasi yang perannya terkadang kurang diperhitungkan. Tetapi dengan semakin ketatnya kompetisi global, maka peran supplier ataupun vendor adalah hal yang begitu esensial bagi kesuksesan organisasi.

Dalam era standarisasi sekarang, menuntut Vendor untuk selalu lebih baik tidaklah cukup. Super Vendor yaitu vendor yang mampu menunjukan kinerja terbaiknya tidaklah datang dengan tiba-tiba, diperlukan suatu sistem yang komprehensif yang mampu mengukur dan mengembangkan kinerja Vendor sehingga kinerja Vendor selalu menjadi lebih baik dan akhirnya menjadi Super Vendor.

Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori dalam melakukan pengukuran dan pengembangan kinerja Supplier atau Vendor tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan seperti teknik incoming inspection, teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar serta teknik meningkatkan kinerja Supplier.

Tujuan Pelatihan Pengukuran dan Pengembangan Kinerja Supplier

• Mempelajari Konsep: Pengukuran Kinerja Vendor – Sebuah Proses Standar Organisasi berbasis Continuous Improvement
• Mempelajari dan mempraktekan Sistem Penilaian Kinerja Supplier secara objective dan terlacak
• Mempelajari Sistem Pengembangan Supplier yang berkelanjutan

Outline Pelatihan Pengukuran dan Pengembangan Kinerja Supplier

HARI PERTAMA : EVALUASI KINERJA VENDOR

Pada hari pertama ini peserta diajak untuk:

• Mempelajari Konsep Purchasing yang menguntungkan dan Permasalahannya
• Mempelajari Mengapa Pengukuran Kinerja itu Harus Dilakukan
• Mengenal Metoda Pengukuran Kinerja Vendor
• Mempelajari Kriteria Tolok Ukur Kinerja Vendor
• Mengenal VPI – Vendor Performance Index, Sebuah Tool Untuk Mengenal Vendor secara Objective
• Mempelajari langkah-langkah melakukan pengukuran Kinerja Supplier
• Peserta diajak untuk mempraktekan bagaimana menetapkan kriteria tolok ukur kinerja Vendor dan mengembangkan sistem penilaian kinerja Vendor.

HARI KEDUA : PENGEMBANGAN KINERJA VENDOR

Pada hari kedua peserta diajak untuk:

• Mempelajari Bagaimana Mengidentifikasi Peluang Peningkatan dan Perbaikan
• Mempelajari Konsep Brainstorming – Sebuah Mesin Pencetus Ide
• Mengenal VPA – Vendor Performance Analysis, Sebuah Tool untuk mengenal Peluang Peningkatan dan ` Pengembangan Vendor
• Mempelajari Proses Dasar Pengembangan Kinerja Vendor
• Peserta diajak untuk meng-kreasi Bisnis Proses Pengembangan Kinerja Vendor

Fasilitas

Ruang Kelas Ber AC

Wifi

Modul Pelatihan

Training Kit

Sertifikat

Makan Siang

Coffee Break

Diskusi & Konsultasi

Lokasi Pelatihan